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“厉害了!我的新零售领航人”

来源:和信聚赢
  
日期:2018-03-08
  
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在2018年最值得关注的新零售独角兽名单中,名创优品榜上有名。

时代洪流来临时,谁也躲不过。面对未来诸多不确定性,各行?#24403;?#21916;交加~

 

如今电商和实体都越来越不好做,大家都在急求新出路。其实企业的根本仍是产品,其次抓住转型机遇,逆流而上。

百丽的今天,又将是多少企业的未来呢?

 


 

继百丽之后,辉煌三十年的鞋类品牌巨头“ 达芙妮 ” 也倒下了!短短5年的时间,一切都化为乌有!从市值175亿,滑落到今天的市值8.6亿!仅仅三年的时间....达芙妮已经只剩下5%的市值。

 

电商越来越不好做了。实体店有租金成本,网店也有流量成本,网店不断增多导致竞争的白热化,流量成本也水涨船高。

 

当下,拥有数十年传统运营经验的零售企?#23548;?#29702;应接入新零售,省心做老板。一切的改变只为提升自身商?#30340;?#24335;运转的效?#30465;?/span>

 

 

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2018整个世界都在加速

效率就是生命线

 

消费升级,不可辜负的“黄金时代”!消费者的口味变了,我们的商?#20063;?#20240;应紧随其后。随着实体零售逐?#20132;?#26262;,互联网巨头带着?#26102;?#21644;资金投资线下,新零售如浪潮潮般袭来。

 

新零售模式减少了供需双方的信息不对称性,降低了经济组织的各种成本,能够有效提升效?#30465;?#22312;新零售门店的经营中,很多情况下门店是推荐消费者通过移动支付,这背后其实是有积累数据的意图所在。

 

通过收集门店周边社区居民的消费数据,从而进行大数据预测、以销定产,未来每个新零售门店将有可能实现“千点千面”的运营方式,满足不同地区消费者的差异化需求。

 

对于消费者来说,新零售打通了线上渠道和线下渠道,购物场景多元化,从而极大降低了消费者的搜寻成本和时间成本。对于新零售的展望,我们归纳为两句话:新零售将改变商业的运营效?#21097;?#26032;零售也将改变消费者生活方式。

 

 

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2018新零售混战升级

这些问题是企业的生死关

 

在这场战争中,面对巨头?#36153;梗?#24066;场变局,对众多新兴创业公司和转型企业的压力巨大。在市场和?#26102;?#30340;加速下,生死往往只在一线,在困扰众多企业的问题里,以下几个是最关键:

 

- 如何避免在消费升级趋势上,错失关键性市场机遇?

- 如何避免在企业转型创新时,前后端陷入紊乱失控?

- 如何避免在产品和效率攻坚中,无法树立核心差异?

- 如何避免在竞争格局下,缺乏有力的人才梯队后盾支持?

 

人效和坪效是传统零售业的死穴,针对这些痛点问题,和信聚赢与名创优品,将在3月19日/20日进行为期2天2夜的新零售转型之战。

 

名创优品集团落地辅导顾问戴安度将携手人才孵化专家高珉、新零售架构师刘炜,一同就新零售战略、供应链、产品、营销、社群、人才孵化等维度,帮助企业快速切换至新零售赛道!

 

 

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新零售大亨名创优品联合和信聚赢

打造新零售创新升?#26029;?#32479;

 

一家打着日?#24471;?#22836;的“10元店”,在传统零售业凋敝的大环境下,四年时间名创优品在全球开店2600多家,其中海外门店总数700家,遍布62个国家和地区。

 

2016年营收近15亿美元,2017年营收?#40644;?8亿美元。在未来的五年规划中,名创优品将目标锁定“百国千亿万店”。

 

被无印良品、优衣库和屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”,上演实体店的逆势神话。他的创始人是商界奇才-名创优品全球联合创始人叶国富,以线下实体店代言人自居,常在公共场合炮轰互联网大佬。他?#32570;?#31216;为“实?#21040;?#29238;”,又被称为“金融教父”,用企业作为融资?#25945;ā?/span>

 

就是这么一家零售行?#24403;?#26438;企业自2017年5月便与和信聚赢商学院达成战略合作,就“新零售”创新升?#26029;?#32479;进行了体系的双向融合。这也是名创优品有史以来首次官方对外将自身多年来所获得的成果性实战经验与和信聚赢的全?#30528;?#35757;系统进行深度结合,梳理出这套备受零售企?#23548;?#25512;崇的新零售转型之战-名创优品总裁班。

 

 

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企业转型新零售赛道上的“超跑”秘诀

一次企?#23548;胰现?#19982;能力重塑的新结点

 

用戴安度老师的话讲:企业尚存的一切存量都是毒药。新零售并非巨头游戏,在零售变革中,传统中小型企业始终是主力军。传统企业需?#24403;?#21464;化,走出舒适圈,迎风逆袭。新零售颠覆了大多数老板“依靠人流聚集地,坐等天然客流”的观念。

 

对于传统零售,新零售不仅仅改造了技术,更多的是对观念的转变。越来越多的商家开始利用互联网吸引客流,并依靠人工智能运营老客,打破常规天然吸客模式,重塑消费者与商户的关系。

 

讲到底,实体经济之争根本是客源的竞争。其实,无论是传统实体经济还是新零售,说到底都是客源的竞争。如何借助互联网及场景体验吸引新客,留住老客,是传统门店致胜的关键。

 

数据显示,周边3公里是线下店铺的最优目标半径,这部分流量中,与商户自有客户群特征相匹配的才是商户最精准的目标客群。

 

未来十年,所有生产要素将通过线上、线下和生产物流结合在一起,以个性消费为目标,以快捷便利为手段,?#36234;?#20302;物流成本,最大限度地提高效率和增加利润。在全球商业消费的“新零售”时代。如何在新物种崛起的时代继续生存? 如何在新风口下创造零售奇迹?我们需思学践行,但求精进,无问西东;心有所定,不畏浮世,御风而行。

 

 

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新零售的玩法和打法

让我们相约3月19日/20日 杭州

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